14 junio 2010

Cuando la continuidad es imposible

Muchas veces, al hablar de continuidad de negocio, el personal comienza a pensar inmediatamente en servidores en alta disponibilidad, CPDs redundantes, centros de contingencias... Supongo que será por deformación profesional, pero la verdad es que al hablar de continuidad de negocio nos solemos olvidar de la industria. Sí, las fábricas de toda la vida, con sus autómatas, su máquina-herramienta, sus operarios a pie de máquina... ¿Qué solución se le puede dar a ese tipo de organizaciones?

En muchos casos, el principal coste de una fábrica son sus máquinas de producción. Pensemos, para empezar, en un fabricante de automóviles. ¿Cuánto cuesta una cadena de producción? ¿Es asumible el coste de tener una "cadena de producción de backup"? ¿Es una alternativa viable económicamente la de tener un "centro remoto" de backup? Claro, si pensamos en una multinacional quizás una planta de producción pueda ser el backup de otra. ¿Y en el caso de una empresa pequeña? ¿Todas las industrias se pueden permitir los costes de tener una planta alternativa?

Otra opción podría ser la de esperar. Esperar a que los fabricantes de máquina-herramienta nos suministren nuevos equipos de producción. Pero si estamos hablando de maquinaria especializada... ¿Cuánto tiempo tardan esos fabricantes en suministrarnos los equipos que necesitamos? ¿Podemos asumir ese tiempo de parada del negocio? ¿Seguiremos manteniendo nuestro sitio en el mercado cuando restablezcamos la producción?

Y llegamos a la pregunta que os quería plantear hoy: si los costes de la planta alternativa son inasumibles, y los tiempos de espera también lo son, qué podemos hacer? ¿Cuál puede ser el plan de continuidad de negocio de una industria? ¿Es posible? ¿Debemos asumir el riesgo de no tener Plan de Continuidad? Espero vuestros planteamientos...